通過分析16個百貨案例的調整特點，總結出百貨轉型升級8大“門派”：改革派、錯位派、嘗鮮派、并購派、混合派、折扣派、體驗派、金融派，為百貨行業的可持續發展提供思路借鑒。

　　一、改革派：類購物中心化

　　2015是新增百貨最少的一年，一線城市百貨增長量微乎其微，新世界百貨、步步高等將進一步下沉渠道，在三四線市場尋找機會。

　　與之相比，部分企業幾乎放棄了百貨開發：武商集團新開發項目幾乎不再涉獵百貨業態；王府井將發展重點轉投購物中心與奧特萊斯業態，并牽手恒大在商業地產領域進行合作。

　　案例分析

　　1、上海新世界大丸百貨：從品牌引入、營銷到運營，狠抓女性顧客的心理

　　項目共8個樓層。在業態規劃上，每一層均有不同的設計主題，從地下2-6層分別為航海盛宴、流水、豪華游輪、水面反射光、水滴/波紋、帆船、羅盤/海圖、航海/旅客。